站在巨人肩膀上的成长密码|新人该如何借鉴前辈经验

站在巨人的肩膀上，沿着导师、前辈和优秀同事探过的路径，实现职场成长的“跨越式发展”

刚踏入职场的你，是否也遇到过这样的困扰：面对手头陌生的工作，你茫然无措；看着身边的前辈或者导师游刃有余地处理问题，你羡慕不已。你坚信自己也有足够的潜力，却苦于没有经验不知如何下手。
今天，我们就来聊一聊，初出茅庐的职场新人，该如何才能快速上手工作，直至成为团队的中流砥柱。

小刘是一名市场营销的新人，需要独立负责制定一个新产品的推广计划。起初，她满头雾水，完全不知道从哪里下手。就在小刘陷入困顿之际，导师的一句话点醒了她：王主管曾经主导或者参与推广过多个类似产品，或许可以借鉴他成功的经验体系。
小刘迅速行动，向王主管请教了他设计营销计划时的思路和主要步骤。接着，小刘针对自己产品的特点，制定出了创意十足的活动方案，新产品上市一个月内销量就超额达成了原定的目标。
小刘在产品推广上获得的成功，离不开她对王主管有益经验的借鉴，并将王主管的经验跟自身的实际工作做了有机的结合。事实上，借鉴与创新二者并不矛盾，聪明的借鉴，辅以自己的思考，反而能够孕育出绝佳的想法。

作为经验尚浅的职场新人，面对陌生的公司系统，各类精细的工作流程、复杂的人际关系，以及层出不穷的工作挑战，多少会抱有这样的期待：职场成长路上少走弯路，接手新任务少踩几个坑。合理借鉴前人留下的“经验宝图”就是一项不二的选择，通过“借鉴”，站在巨人的肩膀上，沿着导师、前辈和优秀同事探过的路径，实现职场成长的“跨越式发展”。

借鉴得法

通过借鉴，我们往往能够非常快速地获取到行业或者岗位上的优秀经验，节省在陌生情境下探索和犯错的成本。借鉴得好，我们还能吸取专业前辈的精髓经验，立足在他人成果的基础上，创造出新的作品或者解决方案。
在借鉴的过程中，我们常常会陷入到把模仿当成借鉴的误区。在职场，我见过不少这样的例子，领导交代写一份活动总结报告，并附上了一份过往的报告供参考，到了执行层面，往往是依样画葫芦，原封不动地改了改内容就提交上去，自然也就没有什么质量可言。要想走出这一误区，首先就得把模仿和借鉴区隔开。
那么，模仿和借鉴的区别是什么呢？其实不难理解，我们可以从二者背后关注的焦点来区分。“模仿”类似于依样画葫芦，往往适用于对事情的认知还处在陌生的阶段，属于边看边模仿、边学习的程度，模仿的内容通常也是比较容易看得见的内容。与之相对比的，“借鉴”跳到了更高的层面，除了看到具体的行为表现，比如别人是怎么做报告的，还能看到他人经验背后的规律——做报告的逻辑是怎样的，针对某一特定内容他是怎么安排的。“借鉴”和“模仿”最为明显的区别在于“借鉴”在处理他人经验的方式上，不光是简单的复制，而是进行了抽象化的加工，从经验当中总结出规律后，在推广到自己的相关事项上。从这一层面来看，“借鉴”有点类似于前面文章中提到的元认知。
在工作和生活中，用好“借鉴”最常见的做法是举例子，通过借鉴过往熟知的事例，往往能够帮助我们理解新概念、处理新情况。比如，你向一名不怎么上网的人解释视频网站的会员包月制度，可能说了很多他也记不住，不如直接说“就像是吃自助餐，交一定的费用，就可以在固定时间内随便享用”，对方立马就心领神会了。
那么，对刚踏入职场的我们来说，工作中要怎么样才能用好“借鉴”这一套方法呢？我想通过小张的事例帮助你思考。
小张是新加入公司财务分析岗的新人，主要任务是对公司的财务状况进行评估，在工作中小张遇到了不少困难，财务分析的结果也常常难以令部门老大满意。那么，用上“借鉴”的方法，小张具体可以怎么做呢？这几点事项是小张可以着手去做的：

1. 向他人请教。小张可以主动向部门里资深的员工或者导师请教，比如老李在财务分析上有着非常丰富的经验，他可以在具体实操中为小张详细讲解运用财务比率分析等方法做出的分析思路和操作流程。
2. 内化模型。小张可以找到财务评估中的常用的分析模型，在学习模型中的思考维度和操作步骤后，结合目标产出，构建起适合自己的精简财务评估模型或者工作流模板，并在后续的工作中不断校验模型的框架和内容。
3. 观摩学习。小张还可以对标公司内财务评估表现最佳的王经理的的工作方式，在评估财务状况、分析财务报表时，观摩王经理会用到哪些方法（比如是定性分析，还是定量分析，分别又是怎么做的），基于王经理的最佳实践，小张再挑选其中有启发的内容，和自己遇到的实际情况相结合。
4. 行业典型做法。最后，小张可以把视线拉到整个行业的做法，比如行业内公认的分析方法有哪些，是否有相关的行业报告，找到业内公认的经典著作等等，从中学习相关的评估理念，将其融入到自己的工作中。
   相信通过这一系列做法，小张在财务状况评估的工作中，能够借助“借鉴”这一工具，撬动其未来高效且优异的职场表现。

借鉴的盲点和限制

当然，在积极借鉴的同时，在过程中我们还是要保持清醒的判断力，因为并不是所有的做法都百分百适合自己，需要因人而异地进行匹配选择，避免生搬硬套。比如，受工作相关的产品特性、团队沟通甚至团队文化等因素的影响，在借鉴他人经验时往往要综合考虑，剔除不匹配的部分，避免把并不适用自己情境的方法应用到工作中。
另外，区分借鉴和盲目模仿也是至关重要的，前面我们提到，借鉴是抽象化的概括和总结，需要建在理解消化的基础上；而盲目模仿是仅仅停留在表面上的复制，容易出现“画虎不成反类犬”的尴尬场面。在借鉴时，保持对思考的思考显得难能可贵。

最后，希望你能通过不同方式的积极借鉴，在职场道路上越走越宽，在职场表现中大展拳脚！