摆脱“马斯洛锤”的困扰 | 查理·芒格的智慧启迪

“独学而无友,则孤陋而寡闻。所有人都需要找到志同道合的人,相互切磋、共同进步。”

11 月 28 日,世界顶级投资大师查理·芒格在 99 岁高龄安然辞世。
作为巴菲特的黄金搭档,查理·芒格用他独特的智慧照亮了无数追随者,他对人生的洞见,更是被一代又一代的企业家、管理者、创业者们不断学习和研究。
如今,查理·芒格带给世人的启迪永存,怀念他的最好方式,就是践行他的智慧。

马斯洛锤是什么?

你或许听过这样一句话,“手里拿着锤子,看什么都像是钉子”。这则有趣的说法,来自于美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold Maslow),人们习惯把它简称为“马斯洛锤”。

事实上,马斯洛锤是一种基于路径依赖的认知偏差,指的是在解决问题的过程中过度依赖熟悉的工具、方法或途径的倾向。比如,数据分析师喜欢用事情来分析事情、描述问题;企业招聘模块的负责人,跟人交流时不自觉会设计一些结构化的题目等等。数据分析、结构化题目,在这里就是他们的“锤子”。马斯洛锤用得好,的确能够帮助我们节省不少时间,解决问题更加有效率且一击必中。

马斯洛锤会带来什么?

既然马斯洛锤这么好用,把它当成工具来使用就好了,为什么又说它是一种认知上的偏差、会给我们带来困扰呢?
想象一下,如果软件开发人员始终对所有项目都只使用自己最熟悉的编程语言,而不考虑具体的项目需求或者其他更合适的语言,别的不说,开发效率是更快还是更慢呢?又比如,如果医护人员仅仅依靠一种方法来治疗患者面临的不同状况,结果又会是怎样的呢?
可见,当我们无意识地使用着“马斯洛锤”时,本该是用来解决问题的工具,反而变成了障碍和束缚。

查理·芒格的智慧启迪

那么,马斯洛锤跟查理·芒格的智慧又是怎样的关系呢?
在查理·芒格多年的投资、经营的实践中,他逐渐形成了独特的理念体系,其中,“多元思维模型”是最为核心的部分。

由于思考上的惯性和对实现路径的依赖,马斯洛锤限制了我们解决问题的灵活性,在选用解决问题的工具时,我们往往过于聚焦在熟悉的已知领域,导致最后与更合适的方法失之交臂。
事实上,现今的世界变化多端,充满着未知也充满着刺激,单一固执的思维已经无法去应对,那要怎么办呢?
聪明的你肯定想到了,既然马斯洛锤的产生源自于思考惯性和路径依赖,跳出它们来看不就好了?
针对这一问题,查理·芒格是怎么做的呢?秘诀就在于“多元思维模型”。它强调的是跨学科的视野,从不同的视角来审视问题,面对复杂局面和需要作出判断时,不局限在某一种既定的思路,就像是我们打开电脑,同时启用了多个软件窗口,相互之间可以切换。
比如,在投资一家公司时,查理·芒格不会像大多数投资者那样,粗浅地对这家公司的财务状况进行评估,而是对公司的内部经验状况、这家公司所处的整体“生态系统”作出全面的分析。
想要做到这点,就需要借用并整合来自各个学科的分析工具和方法,像是历史学、心理学、生理学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学、管理学等领域的知识。

为什么会用到这么多学科呢?
在查理·芒格看来,“世界上所有的智慧都不可能在一个小小的学科领域中找到”,学校的教育常常倾向于把知识分成不同的领域,由此组成了不同的学科。然而,在复杂的现实世界,信息很少能够被精确地划分为几个类别。所以,想要看清一套复杂的系统(比如说一家公司),就必须具备来自跨学科的多元思维。

当然,查理·芒格提出的多元思维模型备受推崇,更有甚者有人汇总了查理·芒格的 100 个思维模型,比如机会成本模型、直觉思维模型等等。这些思维模型都是非常棒的知识和思考工具,市面上也不乏对这类工具的解读和拆解。只是,作为普通人的我们,最关心的,是这些模型在生活中怎么才能用得上呢?

想要理解透这些模型,还得回到思考本身,而不在于具体的操作技巧上。
为什么这么说?

你想,来自外界总结出来的模型,都是高度凝练的经验总结,当我们拿到这些模型时,我们常常会掉进这样的误区,误以为自己成长了,误以为有了模型等同于把问题解决了。事实上,想要解决生活中的问题,你首先不得知道问题是什么?也就是我们常常说的先观察现象、描述问题,然后才是解决问题。习惯了看到模型拿来就用,这种“抄作业”“走捷径”的方法,往往忽略了对问题本身的界定。
另外,我们看到的模型,往往隐去了使用前提和适用范围,如果不加思考地套用模型,只会让自己更加迷茫:“我明明也是这样做的啊,怎么得不出预期的结果?”

以上两类误区是我们在应用各类思考模型时常常会遇到的情况,具体到操作层面上,除了避开误区,我们应该怎么做呢?
这里,没有具体的操作流程和方法步骤,因为每个人遇到的场景不尽相同,就算是同一个人,遇到的问题也是变幻多端。不过庆幸的是,有几个原则可以跟你分享:

一是结合自己的生活实际,多实践多反思。分析、解决问题的模型有很多,但对于每个个体来说,生活是自己的,只有自己才了解自己遇到的具体情况是什么、具体的需求是什么以及想要达成的目标在哪里。就像是五星级大厨给你提供了一份菜谱,你想按照菜谱有样学样,直至做出一顿好吃的饭菜,是甜、是鲜还是咸,最终取决于你自己。
所以,拿到各类思维模型,不妨先思考:它和我现在遇到的情况是相似的吗?它有多大程度可以帮助我达成目标?当然,只有当思维模型真正落地时,才能说明自己掌握了解决特定问题的某个模型。这带给我们的启发是,纵使知道了许多道理,还得回到实践中来检验,当你用大厨的菜谱,做出一道满意的菜时,才能说明自己真正“学会了”。

二是形成清单意识,规整生活中的常见场景。生活中的情况像是万花筒,百变又多彩,面对繁杂的生活琐碎和工作事务,甚至是频繁的场景切换,一张简单的检查清单、日常安排表或者是重点梳理清单能够帮助你把握住关键步骤,远离无头苍蝇似的繁忙。当你遇到类似的情况时,你准备好的清单往往又能带来质和量的保障。比如,通过梳理重点工作清单,把任务具体化;再比如,工作检查清单,能够让你在工作的过程中,对繁琐的事项逐一核对,防止遗漏或出错。

查理·芒格的多元思维模型给了我们非常多宝贵的启发,但更需要持之以恒地实践、反思和总结,才能融会贯通,内化为自己的能力。

最后,查理·芒格曾说,“承认无知是智慧的开始”,希望你找到生活的智慧。

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